ดร. เบรนแนน จาโคบี เป็นนักปรัชญาและผู้ก่อตั้งปรัชญาในการทำงานองค์กรที่ให้การสนับสนุนอย่างมืออาชีพแก่บริษัทที่ประสบปัญหาที่ซับซ้อนและนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก เขาให้การอำนวยความสะดวกกลุ่ม การฝึกอบรมการเรียนรู้และการพัฒนา และการพูดในที่สาธารณะ
ในการสัมภาษณ์นี้ เราได้พูดคุยถึงบทบาทของนักปรัชญาในห้องประชุม วิธีการตัดสินใจที่ถูกต้อง และเหตุใด Silicon Valley จึงสนใจบทเรียนของเพลโตอย่างกะทันหัน
— เดวิด แมคคลีน
คุณเติบโตที่ไหนและบ้านเกิดของคุณเป็นอย่างไร?
ฉันเติบโตในเมืองดีทรอยต์ รัฐมิชิแกน จนกระทั่งฉันอายุได้ 8 ขวบ จากนั้นครอบครัวก็ย้ายไปอยู่ที่เมืองแจ็กสัน รัฐมิชิแกนในชนบท ฉันโตมาในครอบครัวนักดนตรีและศิลปิน แต่ที่บ้านมักจะมีการอ่านและคิดมากมาย และฉันคิดว่านั่นน่าจะจุดประกายให้ฉันสนใจปรัชญาในภายหลัง
คุณสนใจปรัชญาในช่วงมัธยมปลายหรือไม่ หรือมีมาก่อน คุณพูดถึงว่ามันอาจจะมีการซึมซาบอยู่เบื้องหลังเสมอ
ไม่ อันที่จริงมันมาช้ากว่านั้นมาก การเติบโตในครอบครัวที่สนใจในความจริงของสิ่งต่าง ๆ อยู่เสมอและคิดว่าอะไรจริงเป็นรากฐานสำหรับการถามคำถามเชิงปรัชญา แต่เมื่อฉันเข้ามหาวิทยาลัย ฉันเริ่มสนใจในแนวคิดที่จะ ต่อมาพัฒนาเป็นปรัชญาในที่ทำงาน ฉันเริ่มต้นด้วยการเรียนการสื่อสารและทำงานด้านวิทยุกระจายเสียงที่ Spring Arbor University ในรัฐมิชิแกน และเนื่องจากเป็นมหาวิทยาลัยศิลปศาสตร์ส่วนหนึ่งของโครงการ กำหนดให้คุณต้องเรียนวิชาปรัชญาเบื้องต้น ขณะที่ฉันอยู่ในหลักสูตรนั้น ฉันพบนักคิดอย่าง Plato, Nietzsche และ Sartre ซึ่งกำลังพูดถึงสิ่งต่างๆ ที่ฉันคิดว่าสำคัญจริงๆ และมีเหตุผล ดังนั้นฉันจึงเปลี่ยนจากการสื่อสารเป็นปรัชญาด้วยแนวคิดที่ว่า ถ้าฉันเรียนรู้วิธีการ คิดว่าฉันสามารถกลับไปออกอากาศและมีอะไรจะพูดอีกมาก ฉันยังไม่ได้กลับไปเปิดรายการวิทยุ แต่การเคลื่อนไหวจากการคิดไปสู่การทำคือแกนหลักของสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ตอนนี้กับปรัชญาในที่ทำงาน ความเชื่อที่ว่าวิธีที่เราคิดส่งผลต่อสิ่งที่เราทำ เช่น วิธีที่เราดำเนินการ
จากการพบปะครั้งแรกของคุณกับนักคิดเหล่านั้น โดยเฉพาะคนที่คุณกล่าวถึง เช่น Plato และ Nietzsche ความคิดทางปรัชญาของคุณเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป?
ในตอนแรกฉันสนใจเพลโตเพราะบทสนทนาของเขามีส่วนร่วมและวิธีที่เขาพรรณนาโสกราตีสว่าเป็นผู้ถามที่ถ่อมตนซึ่งไม่ได้มีเป้าหมายทางการเมือง แต่ต้องการพัฒนาความเข้าใจ ฉันยังรู้สึกอุ่นใจกับคำเปรียบเปรยเรื่องถ้ำของเพลโตและแนวคิดเกี่ยวกับบทบาทของนักปรัชญาในการช่วยให้ผู้คนท้าทายสมมติฐานของพวกเขา จากนั้น Nietzsche ก็มาถึง ซึ่งฉันมาด้วยความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับคำกล่าวของเขาที่ว่า 'พระเจ้าตายแล้ว' สิ่งที่ฉันสนใจไม่ใช่แค่ตรรกะของการโต้เถียง แต่เป็นแนวคิดว่าสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับภาพรวมอย่างไร สำหรับ Nietzsche ที่นี่คือคนที่มาจากสายเทวนิยม ตัวแทน และศิษยาภิบาล ดังนั้นอะไรที่ทำให้คนที่มีมรดกนั้นออกมาประกาศว่าพระเจ้าตายแล้ว? ฉันคิดว่านั่นมีอิทธิพลต่อวิถีของฉันในการมองด้านมนุษย์ของนักปรัชญา ซึ่งจากนั้นนำฉันไปสู่จริยธรรมในวงกว้างมากขึ้น และคิดว่าอะไรหล่อหลอมความคิดของนักปรัชญาและวิธีการทำงานของพวกเขา จากนั้นฉันย้ายไปที่ Kierkegaard ซึ่งฉันคิดว่าฉันถูกดึงดูดเพราะปรัชญาของเขาเชื่อมโยงกับชีวิตส่วนตัวของเขามากและก็เป็นอีกครั้งที่นักคิดอีกคนเติบโตในสภาพแวดล้อมแบบคริสเตียนและวิธีที่เขาต่อสู้กับสิ่งนั้น ฉันคิดว่าอาจเป็นเพราะเติบโตในแถบมิดเวสต์ของอเมริกาที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม ฉันจึงต้องต่อสู้กับความเข้าใจชีวิตของตัวเองและความซับซ้อนของทุกสิ่ง ณ จุดนั้น
___
"เพื่อให้ระบอบประชาธิปไตยทำงานได้ดี คุณต้องมีพลเมืองหรือพนักงานที่รอบรู้ คิดดี คิดดี คิดดี คิดดี ทำความคิดของตนเอง และลับคมซึ่งกันและกัน แต่ถึงกระนั้น ฉันไม่ ' ไม่เห็นบริษัทต่างๆ ฝึกอบรมพนักงานให้ถามคำถาม"
___
นั่นนำเราไปสู่กิจการปัจจุบันของคุณ อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณเริ่มปรัชญาในที่ทำงาน
ปรัชญาในที่ทำงานเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติจากปริญญาเอกของฉัน ซึ่งวิเคราะห์ปัญหาของความไว้วางใจและการทรยศ ในระดับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แต่ยังรวมถึงภายในองค์กรด้วย หลังจากเรียนปริญญาเอก ฉันเริ่มทำงานกับบริษัทและบุคคลต่างๆ ในเรื่องความน่าเชื่อถือ และนี่คือตอนที่มันเริ่มกลายเป็นประเด็นร้อนในช่วงหลังปี 2008 ขณะที่ฉันกำลังทำงานนั้น ฉันตระหนักว่าปรัชญาคุณค่าสามารถนำมาไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะเนื้อหาที่เน้นเฉพาะ ตัวอย่างเช่น ความไว้วางใจ ฉันมีลูกค้ากลับมาหาฉันโดยพูดว่า ''เราชอบวิธีที่คุณทำให้เราคิดเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ และแนวทางที่สำคัญที่เราทำที่นี่'' ดังนั้นจากประสบการณ์นั้น การได้เห็นวิธีการ ปรัชญาไม่เพียงเปลี่ยนวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับความไว้วางใจเท่านั้น แต่ยังนำวิธีการในการพิจารณาประเด็นเหล่านี้มาใช้ด้วย ฉันต้องการพัฒนาเครื่องมือที่จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับประโยชน์จากปรัชญาในวงกว้างมากขึ้น ในขณะเดียวกัน แนวโน้มอย่างหนึ่งที่ฉันเห็นในชีวิตการทำงานก็คือ องค์กรต่าง ๆ พยายามที่จะดำเนินการตามหลักการประชาธิปไตยที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่น ความเสมอภาค โครงสร้างองค์กรแบบเรียบ ๆ และความต้องการแนวคิดที่ดีที่มาจากทุกที่ภายในบริษัท . เพื่อให้ระบอบประชาธิปไตยทำงานได้ดี คุณต้องมีพลเมืองหรือพนักงานที่รอบรู้ คิดดี คิดดี คิดดี คิดดี คิดดี คิดดี ทำกันเอง ถึงกระนั้น ฉันไม่เห็นบริษัทต่างๆ ฝึกอบรมพนักงานให้ถามคำถาม และเป็นเรื่องยากที่จะพบวัฒนธรรมของบริษัทที่มีการสนทนาเชิงสร้างสรรค์แบบนั้นเกิดขึ้น ดังนั้นฉันจึงตั้งปรัชญาในที่ทำงานเพื่อช่วยให้องค์กรต่าง ๆ เผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนโดยการพัฒนาคุณภาพของการคิดและการสอบถามที่เกิดขึ้นในการทำงานประจำวันของพวกเขา
คุณพบว่ามันขายยากในช่วงแรก ๆ หรือไม่? ลูกค้ารายแรกของคุณตอบสนองต่อการมีนักปรัชญาเป็นที่ปรึกษาอย่างไร?
ไม่ มันตรงกันข้ามเลย! ในยุคแรก ๆ ผู้คนค่อนข้างชอบแนวคิดของการมีนักปรัชญาอยู่ในห้อง ฉันคิดว่านี่เป็นเพราะพวกเขาอยากรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่ในยุคแรกๆ นั้น ปรัชญาถูกมองว่าเป็นเพียง "สิ่งดีที่มี" แต่ไม่จำเป็นเสมอไป ฉันคิดว่าในช่วงไม่กี่ปีมานี้ผู้คนให้ความสำคัญกับความคิดอย่างจริงจังมากขึ้น และไม่ใช่แค่มองว่าปรัชญาเป็น 'ไอซิ่งบนหน้าเค้ก' แต่แทนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานที่สำคัญ เช่น การตัดสินใจ การวางแผน การประเมินผลลัพธ์ ฯลฯ
ดังที่คุณได้กล่าวไปแล้ว หนึ่งในพื้นที่ที่คุณกำลังดำเนินการคือความไว้วางใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการช่วยเหลือองค์กรและบุคคลในการปรับปรุงสถานะของพวกเขาในด้านนี้กับสาธารณะ ฉันหวังว่าคุณจะสามารถหารือเกี่ยวกับประเด็นทางปรัชญาที่เป็นเดิมพันได้ที่นี่ และนักคิดคนใดที่มีอิทธิพลโดยตรงต่องานของคุณในหัวข้อนี้
ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของความเสี่ยงในประเด็นของความไว้วางใจในธุรกิจ - แต่ในวงกว้างกว่านั้น - ก็คือความไว้วางใจนั่นเอง ทุกวันนี้ใช้เวลามากมายในการสร้างความไว้วางใจ แต่สิ่งที่สร้างขึ้นจริงๆ คือความเปราะบางที่ลดลง กล่าวโดยย่อคือ ลดความเสี่ยงในการถูกทิ้ง ตัวอย่างเช่น มีการให้ความสนใจอย่างมากกับความคิดริเริ่มด้านความโปร่งใสและระบบที่ช่วยลดความเสี่ยงของการปลอมแปลงโดยมนุษย์ เช่น บล็อกเชน นอกเหนือจากสิ่งอื่นๆ ที่ทำให้พวกเขามีคุณค่าแล้ว ความคิดริเริ่มเหล่านี้ยังได้รับการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนความไว้วางใจอีกด้วย แต่เป็นไปได้ที่สิ่งเหล่านี้จะลดความเปราะบางโดยไม่สนับสนุนความไว้วางใจ ตัวอย่างเช่น ความโปร่งใสอาจทำให้ผู้บริโภคมั่นใจได้ว่าแบรนด์จะไม่ก้าวล้ำเส้น และบล็อกเชนอาจทำให้ผู้ใช้มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าข้อมูลของพวกเขาจะไม่ถูกดัดแปลง แต่ในกรณีใดลูกค้าหรือผู้ใช้จะรู้สึกปลอดภัยโดยไม่จำเป็นต้องเชื่อถือแบรนด์ ที่มีปัญหาหรือธนาคารที่ใช้บล็อกเชน ในกรณีของแบรนด์ ลูกค้าอาจเพียงแค่อาศัยฐานความช่วยเหลือในการกำกับดูแล และผู้ใช้บล็อกเชนอาจพึ่งพาระบบที่ซับซ้อนมากกว่าที่จะไว้วางใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่พวกเขากำลังทำธุรกิจด้วย ฉันไม่ได้ต่อต้านความโปร่งใสหรือบล็อกเชน แต่แทนที่จะเป็น 'ระบบแห่งความไว้วางใจ' อย่างที่มักเรียกกันว่า ฉันคิดว่าพวกเขาขจัดความต้องการความไว้วางใจออกไป หากเราแค่ต้องการรู้สึกปลอดภัย การเพิ่มความโปร่งใสและการขจัดความผิดพลาดของมนุษย์ก็เป็นขั้นตอนที่ดีที่ควรทำ แต่ฉันไม่คิดว่าผู้คนต้องการแค่รู้สึกปลอดภัย เรายังต้องการความเชื่อมโยงด้วย และฉันคิดว่าต้องได้รับความไว้วางใจ ดังนั้น เพราะฉันคิดว่าวาทกรรมร่วมสมัยเกี่ยวกับความไว้วางใจส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การลดความเปราะบาง และเพราะฉันเชื่อว่าการขจัดความเปราะบางไม่ใช่คำตอบที่เกี่ยวข้องกับความไว้วางใจ ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นเดิมพันก็คือความไว้วางใจนั่นเอง
จุดเด่นของผู้นำทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง หรืออย่างน้อยที่สุดก็คือแนวคิดของเราที่มีต่อผู้นำทางธุรกิจ ซึ่งกำหนดให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง ปรัชญาจะนำอะไรมาสู่ตารางนี้ได้บ้าง?
ปรัชญานำโอกาสในการรู้จักตัวเอง และความเป็นตัวตนของคุณอาจเข้ามามีส่วนในการตัดสินใจของคุณ ตัวอย่างเช่น บางคนแนะนำว่าเมื่อทำการตัดสินใจเราควรจินตนาการว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรหลังจากการตัดสินใจ แม้ว่าฉันจะพบว่าวิธีการนั้นมีประโยชน์ แต่ปัญหาก็คือว่าเมื่อเราใช้จินตนาการยังคงวาดอยู่บนอัตวิสัย ซึ่งจะทำให้การตัดสินใจของเราเป็นสี ปรัชญาสามารถช่วยให้เราเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นภายในตัวเราเมื่อเราตัดสินใจ มันสามารถช่วยให้เราค้นพบเบื้องหลังความเป็นตัวตนและกระบวนการที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจ และนั่นสามารถช่วยเราในการตัดสินใจอย่างเป็นกลางมากขึ้น
___
"ปรัชญานำมาซึ่งโอกาสในการรู้จักตัวเอง และความเป็นตัวของตัวเองอาจเข้ามามีส่วนในการตัดสินใจของคุณ"
___
กลับมาที่ Kierkegaard ในหนังสือของเขาอย่างใดอย่างหนึ่งหรือเขาให้เหตุผลว่าไม่ว่าคุณจะตัดสินใจอย่างไรก็มักจะมีระดับความไม่พอใจตามมาเสมอ คุณคิดว่าเป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจหรือไม่?
ใช่และไม่. ในแง่หนึ่ง ฉันพบว่าวิธีการดังกล่าวช่วยผ่อนคลายได้มากเมื่อต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ เพราะการยอมรับว่าไม่มีการตัดสินใจใดที่สมบูรณ์แบบถือเป็นความคิดที่ปลอบโยน แต่ฉันไม่คิดว่าแนวทางนั้นจะเป็นประโยชน์เสมอไปในธุรกิจ ในที่ทำงาน เราไม่จำเป็นต้องรู้สึกสบายใจเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งใหญ่เท่านั้น แต่เราต้องรู้วิธีก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริง ด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นนี้ ข้อมูลจึงเป็นสิ่งล้ำค่า และปรัชญาไม่ได้สร้างข้อมูล ปรัชญาที่จ่ายแม้ว่าจะช่วยในการตีความข้อมูลเพื่อประโยชน์ในการตัดสินใจที่ดี ช่วยชี้แจงสิ่งที่ควรทำ (เช่น ทางเลือกมีจริยธรรมหรือไม่ จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในระยะยาวหรือไม่) เมื่อคุณนำคุณค่ามาใช้กับข้อมูลแล้ว คุณก็กำลังใช้หลักปรัชญาในการตัดสินใจ
แนะนำให้อ่าน Where Is My Mind?: บทสัมภาษณ์ Andy Clark โดย David MacleanValley ได้สร้างแบบอย่างสำหรับการสรรหานักปรัชญาอย่างแข็งกร้าวเข้าสู่ตำแหน่งของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ยานยนต์ไร้คนขับและปัญญาประดิษฐ์ หรือการประมาณที่ใกล้เคียง มีคำถามทางปรัชญาและศีลธรรมที่ชัดเจนเกี่ยวกับพัฒนาการเหล่านี้ แต่คุณคิดว่ามีอะไรอีกบ้างที่อยู่เบื้องหลังแนวโน้มนี้
เมื่อเกิดคำถามทางศีลธรรมเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เช่น รถยนต์ไร้คนขับ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งที่จะนำนักปรัชญาทางศีลธรรมเข้ามา—ผู้คนที่สร้างศิลปะเกี่ยวกับการคิดเกี่ยวกับประเด็นและแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ แต่ฉันคิดว่ามีอะไรมากกว่านั้น ฉันไม่สามารถแสร้งทำเป็นทำนายแรงจูงใจทั้งหมดเบื้องหลังการสรรหานักปรัชญาของผู้บริหารใน Silicon Valley ได้ แต่สิ่งที่ฉันเห็นคือตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม เราได้มุ่งสู่งานเฉพาะทางมากขึ้นเรื่อยๆ และในการสนทนาที่ฉันมีในอุตสาหกรรมต่างๆ ดูเหมือนว่าจะมีความไม่พอใจเพิ่มมากขึ้นต่อความเชี่ยวชาญพิเศษ เนื่องจากทำให้มองเห็นภาพรวมได้ยากขึ้น ฉันคิดว่าปรัชญาช่วยบรรเทาสิ่งนี้ได้โดยการซูมออกเพื่อตรวจสอบปัญหาในสาขาเฉพาะทางและสาขาต่างๆ
ปรัชญา ดังที่แฮร์รี แฟรงก์เฟิร์ตและคนอื่นๆ ได้กล่าวไว้ เป็นสิ่งที่ดีมากในการมองผ่าน 'เรื่องไร้สาระ' และเปิดโปงแนวคิดและวิธีการที่ผิดพลาด คุณคิดว่านี่อาจเป็นหนึ่งในจุดสนใจหลักอื่นๆ สำหรับการนำนักปรัชญาเข้าสู่ห้องประชุมหรือไม่?
ใช่. ปรัชญาไม่ใช่แค่การถามคำถามเพื่อประโยชน์ของมัน—เป็นการถามว่าสิ่งที่พูดเป็นความจริงหรือไม่และแนวทางปฏิบัตินั้นดีหรือไม่ หากเรานำปรัชญากลับไปสู่รากเหง้าทางนิรุกติศาสตร์ นั่นหมายถึง 'ความรักในปัญญา' และนั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับ: การเข้าถึงหัวใจของสิ่งที่เป็นจริงจริงๆ การแสวงหาสิ่งที่เป็นจริงนั้นอาจเป็นนามธรรมมาก แต่ก็มักนำไปใช้ได้จริงเช่นกัน ในที่ทำงาน มักจะหมายถึงการเปิดเผยจุดประสงค์ขององค์กร การทำความเข้าใจกับความท้าทายที่ยุ่งยาก หรือการพูดถึง 'ช้างในห้อง' ในระหว่างการประชุม เราต้องการผู้ที่สามารถกดปุ่มหยุดชั่วคราวในการอภิปรายและสอบถามเนื้อหาของสิ่งที่กำลังพูด ปรัชญาสามารถช่วยได้ ความอยากรู้อยากเห็นที่ดื้อรั้นและความสงสัยที่สนับสนุนเป็นสิ่งที่จำเป็น และในบริษัทในซิลิคอนแวลลีย์เหล่านี้ที่พยายามจะล้ำหน้าและสร้างโลกใหม่ พวกเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการให้นักปรัชญามีส่วนร่วมกับสิ่งเหล่านี้
ประเด็นเรื่องความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานและความพึงพอใจในงานกำลังขยับสูงขึ้นในวาระทางธุรกิจ กลับมาที่เคียร์เคอการ์ด เขาเป็นนักปรัชญาคนหนึ่งที่วิจารณ์เรื่องความยุ่งวุ่นวายมาก ความจำเป็นที่ต้องทำงานบางอย่างอยู่เสมอ ซึ่งเป็นข่าวอีกครั้งเมื่อเร็วๆ นี้ด้วยประเด็นการทำงาน 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และ 'งานเร่งด่วน' ซึ่งเขาโต้แย้ง สร้างความเสียหายเพราะมันทำงานไปสู่จุดจบที่ไม่แน่นอน คุณคิดว่านักปรัชญาสามารถช่วยในเรื่องนี้ได้ด้วยการช่วยให้บริษัทต่างๆ ระบุสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังงานของพวกเขาหรือไม่?
ฉันคิดว่านักปรัชญาสามารถช่วยธุรกิจแก้ไขปัญหาความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานได้สองวิธี ประการแรก พวกเขาสามารถช่วยให้ธุรกิจชี้แจงว่า 'ทำไม' ซึ่งมีประโยชน์มากสำหรับผู้ที่ทำงานหนักและขยันหมั่นเพียรมาก ฉันนึกถึง Nietzsche ที่กล่าวว่า 'ผู้ที่มีเหตุผลที่จะมีชีวิตอยู่จะทนได้เกือบแค่ไหน' หากคุณรู้ว่าจุดประสงค์ของคุณคืออะไร และทำไมคุณถึงทำบางอย่าง นั่นสามารถช่วยได้มาก ในเวลาเดียวกัน ฉันไม่ต้องการที่จะพูดว่าหนทางข้างหน้าเป็นเพียงการปรับแต่งวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้คนทำงานหนักขึ้นเรื่อย ๆ เพียงเพราะพวกเขามีเป้าหมายที่ชัดเจนและชัดเจนอยู่ในใจ จุดประสงค์ในการทำงานควรเชื่อมโยงพวกเขากับคุณค่าของความพยายาม ไม่ใช่กระตุ้นให้ทำงานหนักขึ้น
ประการที่สอง นอกเหนือจากหลักปรัชญาแล้ว ยังมีงานวิจัยมากมายที่แสดงให้เห็นว่าชั่วโมงที่มากขึ้นไม่เท่ากับประสิทธิภาพในการทำงานที่มากขึ้น ฉันคิดว่าบทบาทของปรัชญาในที่นี้คือการช่วยให้ผู้นำธุรกิจมีเวลาและพื้นที่ในการสะท้อนว่าพนักงานของพวกเขาทำงานอย่างไร จากนั้นจึงสร้างระบบและสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีและประสิทธิผลของพนักงาน . ดังนั้นในขณะที่ปรัชญาสามารถใช้เพื่อช่วยให้ผู้คนทำงานหนักขึ้น ฉันคิดว่ามีค่ามากกว่าในความสามารถของปรัชญาในการช่วยให้ผู้คนเข้าถึงงานของพวกเขาอย่างชาญฉลาดมากขึ้น
ถ้าคุณสามารถเสนอคติพจน์หนึ่งข้อจากปรัชญาสู่ธุรกิจได้ คุณจะให้อะไร?
เชื่อในคำถามที่ดีและเห็นคุณค่าที่พวกเขามอบให้